本次实习实训总体安排较前两次更好，全部是小班训练，每个班的规模都在20人左右。同时因为实习实训进入相对淡季，资源配置相对宽松，人手一台设备，每个寝室住宿人数也较过去少了一些，并配置有公司优秀的工程师。本次实习实训还设立了专职班主任对学生进行管理、协调，在生活上和学生思想上进行关心和沟通，在管理体制上我们实行了项目经理+专职班主任+辅导员+学生干部+安保后勤的联动模式，做到了更为细致的管理。在实习实训方案上沿用了前两届成功的方案，做到了学校的教学计划及社会的用人需求的紧密结合。在安全管理上做到了精细管理，无一例安全事故产生。在实习实训效果方面，部分愿意学、基础好的同学有较大收获，还有部分同学基础薄弱，自律性差，学习主动性差，报着无所谓的态度，为此收获就不太理想。

对以上出现的情况，公司全体上下非常重视，并开专题会议来研究措施，前后采用了大量的手段和措施来抓纪律，主要有以下一些：

1、开项目例会：到目前为止已经开了3次全体人员参加的例会来强调纪律、实习实训重要性、社会就业形式、学校的毕业要求等等。会上也让学生充分发言其在学习、生活中遇到的问题。除了几个学生表示想换专业方向之外，其他的学生纷纷表示以后不会从事本专业的工作，所以也不想学习，除此之外并无别的意见反应。

2、严格考勤：专职班主任及工程师每天白天都会查四次考勤，晚上专职班主任也会去到寝室清点人数；

3、和辅导员联动：把每天的考勤情况及时通报给辅导员，并保持和辅导员间的及时沟通和商讨。

4、对学生合理诉求积极处理：比如针对部分学生想调换平面设计方向，公司也给予了积极的调整；

5、动用学生干部加强学生的管理及了解学生的动态、心态；

综合以上内容，总体是顺利地向好的方面在进行，我们将会更努力完成这次实习实训，也感谢学院给予的支持和配合。